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国资运营为新旧动能转换保驾护航

发布时间:2019-04-12

  针对老牌坚苦企业,鞭策成立市场化导向的用人机制,妥帖安设职工。截至2017岁尾,山东国投通过债权沉组、企业整合、封闭破产、产权让渡等体例,清理各级全资、控股及参股企业198户,安设职工2.9万人。

  正在济南钢铁和莱钢股份第一轮整合失败环境下,以现金选择权的体例帮帮山钢集团完成两家上市公司的归并沉组;让渡全资公司通高成长无限公司控股权,取山东黄金增资沉组设立山东黄金国际矿业无限公司;以结合沉组并购者的身份协帮鲁商集团沉组万杰高科;以本钱注入体例帮力山东地矿实现借壳上市……

  山东国投通过收购不良金融债务、债务沉组、企业整合、改良办理等办法,盘活了大量不良资产。按照立异成长一批、沉组整合一批、清理退出一批的思,山东国投2017年鞭策了64户营业附近、地区附近企业的整合。例如,将省皮革公司取齐鲁石化联营公司进行沉组,组建省资产办理运营无限公司。

  着眼全省财产结构,山东国投还自动调研、自动做为,补齐补强相关财产短板。好比,鉴于山东是经济大省、但取全省寿险规模及人均采办安全金额并不相等等现实环境,山东国投取安顾安全集团配合投资成立了德华安顾人寿安全公司,填补了山东省内无寿险法人机构总部的空白。连系我省做为海洋大省、但港强航弱等环境,山东国投自动论证并筹建了山东海洋投资公司(现“山东海洋集团”)和山东海运股份无限公司,为保障省内海洋运输、推进海洋强省扶植供给了平台。

  让资金精确投向新动能,并不容易。“若何寻找有潜力的‘独角兽’企业,避免选出一只‘怪兽’?我们提出了‘三高三新三联系关系’投资沉点,‘三高’,即高手艺、高端制制、高质量的办事和消费;‘三新’,即新能源、新材料、新模式;‘三联系关系’,即取山东资本和山东市场联系关系、取省内国有企业成长联系关系、取公司现有财产联系关系。”李广庆说。

  做为全省唯逐个家省级国有本钱运营公司,山东省国有资产投资控股无限公司(以下简称“山东国投”)充实阐扬本钱运营和资产办理劣势,实现计谋投资取财政投资双驱动,指导社会本钱向新动能堆积,并、化解、出清了大量旧动能,以平台劣势优化全省财产结构,表现了国有本钱的指导力、影响力。

  山东国投办理投资范畴涉及消息手艺、银行、、安全、资产办理、金融控股、文化财产、近海渔业、水利施工、商业畅通、医药等多个行业。截至2017岁尾,山东国逢迎并资产总额冲破700亿元(不含银行,下同),净资产冲破250亿元,实现停业收入跨越400亿元,实现利润总额跨越20亿元。

  旧动能里也有新的增加点。“若何让吃亏几十年的保守企业扭亏为盈?转换运营思是环节,然后从内部轨制、计谋标的目的下手。”李广庆说。为盘活不良资产,山东国投还新设立了山东省泰富资产运营无限公司,以资产盘活和资产运营收益最大化为方针,推进营业附近企业的营业整合和资产沉组。

  “旧的不去,新的不来。旧动能不出清,会为新动能埋下现患。”采访中,山东国投党委、董事长李广庆对记者说,“优化国有本钱布局,‘僵尸企业’出清是主要一步,也是一次‘排雷’。”2016年至今,山东国投将47户企业列入“僵尸企业”、拟退出吃亏企业措置打算;截至2017岁尾,已措置37户,本年岁尾将全数完成。

  对仍有必然资产、营业,但取各板块营业成长规划契合度较低的权属企业子企业,通过公开让渡、对外划转等体例,实现国有本钱退出。做为山东国投权属企业,省资产办理运营无限公司、省丝绸集团、省医药集团先后通过山东产权买卖核心完成所持51户国有企业产权让渡。

  记者领会到,山东国投本年沉点推进银行增资扩股、泰合伙产办理公司后续注资、德华安顾人寿增资、日照港山钢船埠增资、国度健康医疗大数据核心扶植、海潮云办事扶植、中国金枪鱼买卖核心扶植、山东省近海渔业产物精湛加工及冷链物流扶植等项目标落实落地。

  加速新旧动能转换,焦点是财产,若何以国资劣势帮力“十强”财产成长?山东国投充实阐扬本钱运营劣势,除参取省内本钱市场融资、并购沉组、财产链整合等项目,还积极参取省属企业新旧动能转换严沉项目,需要时则间接控股。

  严沉财产项目,资金缺口庞大。若何放大国资功能?成立基金是主要体例。山东国投将自有资金做为指导资金,自动取央企、平易近企合伙合做,目前具有全资、控股、参股的私募股权投资基金办理公司7家,以分歧形式办理13只股权投资基金,总规模185亿元,认缴规模62.71亿元,实缴规模28.2亿元。

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